전략수립도구

전략수립도구

• 정의
• 주요 전략수립도구
• 활용 예시

정의

전략수립도구는 기업이 목표를 달성하기 위해 전략을 수립하고 실행하는 데 필요한 다양한 분석 및 계획 도구

주요 전략수립도구

1. 7S: 조직의 성공을 위해 필요한 7가지 요소(전략, 구조, 시스템, 공유가치, 스타일, 직원, 기술)를 분석
2. SWOT: 기업의 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)을 분석
3. 4C: 고객(Customer), 비용(Cost), 편의(Convenience), 커뮤니케이션(Communication)을 중심으로 한 마케팅 전략
4. 5Force: 마이클 포터의 5가지 경쟁 요인(신규 진입자, 대체재, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 기존 경쟁자)을 분석
5. MECE: 상호 배타적이고 완전히 포괄적인(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) 분석 방법
6. LISS: 문제 해결을 위한 논리적 사고(Logical, Intuitive, Systematic, Strategic) 접근법
7. TRIZ: 창의적 문제 해결 이론(Theory of Inventive Problem Solving)
8. BCG Matrix: 사업 포트폴리오를 분석하기 위한 도구로, 시장 성장률과 시장 점유율을 기준으로 사업을 분류

활용 예시

• 7S: 조직의 내부 역량과 구조를 분석하여 개선 방안을 도출
• SWOT: 기업의 현재 상황을 분석하고, 전략적 기회를 포착
• 4C: 고객 중심의 마케팅 전략을 수립하여 시장에서의 경쟁력 강화
• 5Force: 산업 내 경쟁 요인을 분석하여 경쟁 전략을 수립
• MECE: 문제를 체계적으로 분석하고 해결책을 도출
• LISS: 복잡한 문제를 논리적으로 접근하여 해결
• TRIZ: 창의적인 아이디어를 도출하여 혁신적인 해결책을 제시
• BCG Matrix: 사업 포트폴리오를 평가하고 자원 배분 전략을 수립

전략수립도구는 기업이 복잡한 환경에서 효과적인 전략을 수립하고 실행하는 데 중요한 역할을 합니다. 이를 통해 기업은 경쟁력을 강화하고 지속 가능한 성장을 도모할 수 있습니다.